在煤炭行业高质量发展的征程中，安全生产始终是悬在头顶的“生命线”，而“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作为筑牢这条“生命线”的关键抓手，其成效直接关乎矿井的长治久安与职工的切身利益。当传统安全管理模式遭遇复杂地质条件的“硬约束”、动态作业风险的“新挑战”，如何让“反三违”从被动约束变为全员主动践行，从制度条文转化为行为习惯，成为煤炭企业亟待破解的核心命题。

在矿区内，“反三违”已不再是简单的安全管理口号，而是一场全员参与、贯穿日常的深层次安全治理实践。当传统管理模式遭遇复杂地质条件与动态作业风险的双重考验，如何让安全意识深植人心、让规范操作成为本能，成为摆在煤炭企业面前的必答题。近期，瑞能煤业将班组管理视为矿井安全生产的“前沿阵地”，以“零三违”班组建设为抓手，构建起一套从制度筑基、教育赋能、科技助力于一体扎实有效的安全管理体系，为矿井长治久安筑牢坚实根基。

制度固本，扎紧规范运行的“铁栅栏”

安全是矿井的“天字号”工程，瑞能煤业结合矿井实际，对《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等一系列核心制度进行了系统梳理与细化，明确了从班前预警、班中互保到班后总结的全流程责任链条，让班组成员清楚自己的安全职责与行为边界。

制度的生命力在于执行。该矿将制度的落实与动态考核紧密结合，通过“一周双检”“零点行动”等机制，管理人员不定时、不定点深入现场，重点抽查职工对规程、风险管控和应急处置的实际掌握与执行情况，坚决杜绝“纸上谈兵”。同时，该矿全面实施“周填写、月汇总、季公示”的安全积分考核，并严格依据《人的不安全行为治理综合考核标准》，将考核结果与绩效、评优直接挂钩，让安全表现“看得见、算得清、有影响”。

为推动风险隐患管理闭环，该矿还将基于900余条危险源构建的风险数据库下沉至班组，要求班前会必须结合当班任务精准梳理并告知风险清单，使“安全预判”刚性嵌入作业前端。此外，建立隐患复盘机制，对重复性问题深挖根源，通过修订规程、专项培训等方式从源头化解风险，确保各项制度从“纸面”落到“地面”，真正转化为保障安全生产的坚实屏障。

教育赋能，筑牢思想意识的“防火墙”

“零三违”首要在于筑牢思想防线，在矿区，这不仅是一句理念，更是一套成体系、常态化、有温度的实践。该公司坚信，安全意识的塑造如春风化雨，重在日积月累、久久为功。

依托完善的《班前会制度》，班前会作为安全教育的关键“前沿阵地”，严格执行“点名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”标准化流程，在安全提醒环节，当日值班干部会结合当班具体工作，带领职工深入现场，分析风险、明确措施，确保人人“心中有数、防范未然”。

此外，该矿常态化学习机制则构建了“碎片化学习+精准化提能”的知识传递桥梁。“每日一题”将安全规程、风险辨识、应急知识化整为零，日日积累；“每日一讲”鼓励职工分享心得、交流经验；“每日一案例”则用鲜活的事故教训敲响警钟，特别是周五固定的案例警示教育活动，通过“看案例、谈感受、找差距”的沉浸式研讨，让“时时处处辨风险、管风险”成为一种深入内心的思想自觉。

科技引领：布设智能管控的“电子哨”

在瑞能煤业积极创建“零三违”班组的背后，有一张深入作业末梢的智能防护网，该矿大力推进“智能矿井、智慧矿区”建设，将先进技术转化为班组现场管控的“智慧哨兵”。

班组是科技应用的最终落脚点，也是将静态风险数据转化为动态防护的关键环节。该矿以AI+NOSA智能风险管控系统为核心，融合5G工业环网、大数据与智能识别技术，构建了直达班组的风险预警与行为干预体系。在采掘工作面、运输巷道等生产一线，智能摄像头如同“电子安全员”，24小时自动辨识未正确佩戴安全帽、违规靠近危险区域等典型“三违”行为，并实时抓拍、语音告警，实现“秒级响应、即时纠正”。智能瓦斯巡检系统、巡检机器人替代人工进行高风险、重复性巡查，将数据实时推送至班组，让风险研判更精准、预防措施更超前。

技术的深度嵌入，不仅实现了对“三违”行为的智能拦截，更重塑了班组的安全工作模式，这种“人防、技防、智防”在班组的深度融合，推动安全管理从“人盯人”向“人机协同”转变，让“上标准岗、干标准活”在技术的支撑下，成为每个班组、每位职工的行动自觉。（高月圆）